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　　在“2025年向光行动者大会”的集市展区★ღ✿，一杯杯用塑料杯装着的微景观盆景★ღ✿，吸引了众多与会者驻足★ღ✿。展台工作人员告诉《商学院》记者★ღ✿，这些养在塑料杯里的微景观盆景★ღ✿，拿回家精心养护太阳集团★ღ✿，可以看到植物和杯子的变化★ღ✿，植物年年生长★ღ✿，而杯子会慢慢降解retiyishu★ღ✿。

　　这些塑料杯★ღ✿，正是青岛百家塑胶生产的★ღ✿。在“谈塑色变”的当下★ღ✿，塑料制品行业似乎天然站在了ESG的对立面★ღ✿。白色污染★ღ✿、不可降解★ღ✿、低端制造……这些标签像达摩克利斯之剑★ღ✿，悬在每一个传统塑料制造企业的头顶★ღ✿。

　　百家塑胶是一家拥有27年历史的注塑餐盒制造企业★ღ✿，出口业务占比超过50%★ღ✿。“我们是一个传统工业★ღ✿，塑料是比较敏感的一个行业★ღ✿，我们一直在做绿色转型★ღ✿。我们企业对ESG没有强制的合规披露★ღ✿，但是我们企业自身要走这条路★ღ✿，因为这是我们企业绿色转型非常好的契机★ღ✿，我们依据ESG所有要素★ღ✿，做我们应该做的所有事情★ღ✿。”百家塑胶CSO陈依黎说★ღ✿。

　　对于今天每位消费者而言★ღ✿，塑料餐盒并不陌生★ღ✿，叫外卖或者外出吃饭打包都离不开它★ღ✿。但这个行业也是个客单价极低★ღ✿、竞争极度内卷的品类★ღ✿。在大多数人的认知里★ღ✿，这就是一个拼成本★ღ✿、拼规模的生意★ღ✿。但在陈依黎看来太阳集团★ღ✿，想在这一领域立于不败★ღ✿，需要改变塑料行业的底层逻辑★ღ✿。

　　作为一家以出口欧洲为主的企业★ღ✿，百家塑胶最早感受到了欧盟对环保近乎苛刻的法规★ღ✿。“欧洲的ESG和环保政策最严格★ღ✿。对我们来说★ღ✿，即使还没有走ESG战略的时候★ღ✿，也非常关注整个欧盟环境保护方面的政策retiyishu★ღ✿。”陈依黎回忆道★ღ✿。起初★ღ✿，这是一种为了生存的“被动合规”★ღ✿。如果产品不符合欧盟的减塑要求★ღ✿，就意味着直接丢掉大量市场份额★ღ✿。

　　百家塑胶把这种外部压力★ღ✿，内化为企业核心战略★ღ✿。陈依黎是会计师出身★ღ✿，在ESG领域接触得多★ღ✿，于是带领企业朝ESG方向转型★ღ✿。在她看来★ღ✿，ESG不应仅仅是一张合规的“通行证”或“敲门砖”★ღ✿，更应成为企业穿越周期的“护城河”★ღ✿。

　　在塑料行业的转型探索中★ღ✿，曾有一个巨大的误区★ღ✿：盲目追求“全生物降解”retiyishu★ღ✿。有人认为★ღ✿，只要把石油基塑料换成生物基降解材料★ღ✿，问题就解决了★ღ✿。但在实际应用中★ღ✿，尤其是在中餐场景下★ღ✿，这往往是一个伪命题★ღ✿。

　　陈依黎告诉记者★ღ✿，生物基降解材料在耐热性★ღ✿、耐油性上很难满足中餐“高油高温”的需求★ღ✿，且成本极高★ღ✿。更重要的是★ღ✿，如果缺乏完善的堆肥处理系统★ღ✿，这些材料在自然环境中并不能像想象中那样迅速消失★ღ✿。

　　百家塑胶更重视的是构建“塑料循环经济”★ღ✿，在百家塑胶看来★ღ✿，这才是达到可持续状态的关键途径★ღ✿。而循环经济的核心在于延长塑料的生命周期★ღ✿，实现产品的重复使用和回收利用太阳集团★ღ✿。

　　在生物基塑料风头正猛的今天★ღ✿，百家塑胶仍旧选择石油基材质★ღ✿。陈依黎说★ღ✿，塑料本身并不是邪恶的★ღ✿，邪恶的是“一次性”的使用方式和错误的处置方式★ღ✿。如果能让塑料餐盒从“一次性消费品”变成“耐用消费品”★ღ✿，并在生命周期结束后进入回收体系★ღ✿，这才是真正的环保★ღ✿。再者★ღ✿，目前市面上的生物基降解材料不完全适合于注塑塑料的生产技术★ღ✿，这意味着注塑餐盒厂家的生产设备将全部报废★ღ✿，这并不符合可持续发展理念★ღ✿，因此百家塑胶选择挑战困难进行可降解塑料的自主研发★ღ✿。

　　谈及ESG和绿色转型★ღ✿，一个绕不开的话题是成本★ღ✿。“绿色不经济★ღ✿，经济不绿色”是横亘在制造企业面前的大山★ღ✿。环保材料通常意味着高昂的成本★ღ✿，而终端消费者往往对价格敏感太阳集团★ღ✿。

　　陈依黎坦承★ღ✿，这是企业面临的最大挑战★ღ✿。“我们做绿色研发时★ღ✿，价格非常高★ღ✿，差不多要比普通塑料产品贵一倍以上★ღ✿。”

　　通过4年的研发迭代★ღ✿，百家塑胶成功将环保产品的成本从100%降低到了30%—40%★ღ✿。这是一个巨大的跨越★ღ✿。虽然仍比普通产品贵★ღ✿，但在高端市场和环保意识较强的海外市场★ღ✿，这个价格已经进入了客户的可接受范围★ღ✿。

　　其具体做法是retiyishu★ღ✿，在生产环节★ღ✿，百家塑胶通过模具技术的升级★ღ✿，在保证强度的前提下★ღ✿，将餐盒壁做得更薄★ღ✿。这意味着用料更少★ღ✿，碳排放更低★ღ✿，运输成本也随之下降★ღ✿。

　　同时★ღ✿，在耐用性上★ღ✿，百家塑胶做“加法”★ღ✿：其生产的餐盒经过了欧盟标准的耐洗碗机测试★ღ✿，可以高温清洗10次以上★ღ✿。这意味着★ღ✿，消费者买了外卖回家★ღ✿，吃完后这个盒子不必扔掉★ღ✿，洗一洗可以继续用来装水果★ღ✿、储物甚至带饭★ღ✿。从“一次性”到“可重复使用”★ღ✿，这是对塑料价值的根本性重塑★ღ✿。

　　陈依黎也坦言★ღ✿，在当下的市场环境中★ღ✿，国家政策是推动循环经济和提升消费者认知的关键驱动力retiyishu★ღ✿。例如★ღ✿，在英国等欧洲国家★ღ✿，如果产品中的再生塑料含量达到30%以上★ღ✿，企业可以获得税收减免★ღ✿。通过政策层面的支持★ღ✿，可以有效对冲环保产品带来的成本提升★ღ✿，还可以减少产品碳足迹★ღ✿。

　　此外★ღ✿，百家塑胶倡导消费者在使用餐盒后★ღ✿，能够将其洗净重复使用★ღ✿，这种对消费者行为的教育和引导★ღ✿，是延长产品生命周期★ღ✿、实现循环利用★ღ✿、减少碳排放的重要环节★ღ✿。

　　在许多制造企业的ESG报告中★ღ✿，“S”（社会）往往被简化为捐款捐物★ღ✿。但在陈依黎的定义里★ღ✿，S的核心是“人”★ღ✿，尤其是员工retiyishu★ღ✿。“ESG也好★ღ✿，CSR也好★ღ✿，说到底还是人太阳集团★ღ✿，人是最关键的★ღ✿。”

　　作为一家劳动密集型的制造企业★ღ✿，百家塑胶员工流动性极低★ღ✿，50%以上的员工工龄超过10年★ღ✿。甚至有员工从少男少女一直干到了“奶奶级别”★ღ✿，最后在百家塑胶退休★ღ✿。

　　员工的稳定度★ღ✿，反映了企业对员工个人价值实现和培训的长期投入★ღ✿。“我们希望是一代一代价值观的传承★ღ✿，这个很重要★ღ✿。人员的培训★ღ✿、价值观的深入人心★ღ✿，是走入人心向善的力量★ღ✿。人是ESG最重要的一环retiyishu★ღ✿、最大的影响力★ღ✿，通过人可以影响到企业★ღ✿，影响到家庭★ღ✿、社区甚至整个社会★ღ✿，整个社会的进步才是ESG的最终目标★ღ✿，这是我们明年还有后面继续要走的路★ღ✿。”陈依黎说★ღ✿。

　　百家塑胶的实践证明★ღ✿，可持续发展并非经济发展的对立面★ღ✿，而是在价值链重塑★ღ✿、技术创新和以人为本的基础上★ღ✿，实现经济价值与社会价值相平衡的长期战略★ღ✿。122cc太阳集团新能源★ღ✿。太阳成集团·tyc122cc(中国)有限公司★ღ✿，